福井県鯖江市の眼鏡製品を国内外に届けたいという思いで創業したオーマイグラス。ネット通販だけでなくリアル店舗も拡大する中でコロナ禍を迎えました。代表取締役CEOの清川忠康さんはいかに苦境を乗り越えたのか ？ アメリカのスタンフォード大学でMBAを取得した後、オーマイグラス株式会社（東京都港区）を立ち上げた代表取締役CEOの清川忠康さん。眼鏡のネット通販専業だったのが、リアル店舗にも注力していく中でコロナ禍を迎えました。清川さんは、どう乗り越えたのか。詳しくインタビューしました 。 日本のメガネ産地である福井県鯖江市で作られる製品を国内外に届けたいという思いで、スタンフォード大学ビジネススクール卒業直後の2011年7月に清川さんが創業したオーマイグラスは、ネット通販としてスタートしました。スタイリッシュで高品質なメガネを自宅にいながら試着して購入できるオーマイグラスはたちまち評判となりました 。 福井県鯖江市の眼鏡製品を国内外に届けたいという思いで創業したオーマイグラス。ネット通販だけでなくリアル店舗も拡大する中でコロナ禍を迎えました。代表取締役CEOの清川忠康さんはいかに苦境を乗り越えたのか？ 2015年から実店舗を出店し、2025年4月現在は全国に27店舗を展開しています。こうした実店舗で得た消費者のフィードバックを元に、「麻布眼鏡堂」や「Oh My Glass TOKYO」といった自社ブランドも展開しています 。 【起業の経緯】留学中に起きた東日本大震災。「いつどうなるか、わからない」 ーースタンフォード大学ビジネススクールに卒業直後に起業していますが、当初から「起業しよう」と志していたのでしょうか ？ 留学した時点では、起業一直線というよりもむしろ、「将来、どうしようかな」と悩んでいましたね。サラリーマンをずっとやっても、それはそれでよかったとも思います。ただ、「サラリーマンとしてこれがやりたい」「次はこの会社に就職したい」という希望もなかったんですよね 。 そんなふうに迷っていた時に、東日本大震災が起きたんです。僕は関西出身なので、子どもの頃に阪神・淡路大震災も身近に経験していて、その当時に「いつどこでどうなるか、わからない」と強く感じたことが思い起こされました 。 だから、やりたいことを早めにやったほうがいいと思って、まず試しにアメリカで会社を立ち上げました。しかし、地の利のないアメリカで起業すると就労ビザを始めとするビジネス以外の雑事に取られる時間が大きいことがやってみてわかった（笑）。そこですぐにその会社を畳んで、日本で起業し直したのがオーマイグラスです 。 【最大の苦境】ネット通販から実店舗での転換の時代 ーー起業から現在に至るブレイクスルーとなった出来事を教えてください 。 起業の時点ではそれほど大きな苦労はありませんでした。起業って、意外とすぐにできちゃうものなんですよ（笑）。僕の場合には、スタンフォードの経営大学院出身ということである程度、資金も集めることができました 。 それに起業して最初の3年間くらいは、創業のマジックが効いているんです。その期間はアドレナリンがでていて、何をやっても楽しく、新鮮に感じます。会社の規模自体が小さいから、問題も小さい。そのマジックが消えて、現実が突きつけられる時期が最も大変です。弊社でいうと、むしろ2015年の実店舗出店から2018年の高級路線転換に至るまでの期間ですね 。 ーー具体的にはどのような苦労があったんでしょうか ？ この期間は、ネット通販から実店舗への移行に伴ない、多くのことをトライアンドエラーで行いました。その試行錯誤の中で、赤字や離職者など、いろいろな悪いことが重なって起きました 。 そもそも実店舗を出したのは、ポップアップなどを出店してみたら、思っていたよりも集客することができたから。広告効率を考えると、実店舗を展開する勝算が十分に見えました。しかし、ネット通販と実店舗では勝ち筋が異なります。2015年時点まではファッションは中価格帯が好調だったので、弊社のネット通販も中価格帯を狙っていました。しかし、これからは中価格帯が厳しくなって、二極化していくのではないか、とも予測していたんです 。 だから、実店舗で勝つためには中価格帯から高価格帯に転向し、これまでの20〜30代だったターゲットもそれに合わせてから30〜50代に変え、丁寧な接客をする必要がある。そうはいっても、当時はネット系の人材が多く、会社のカルチャーもネット寄りでフラットな組織でした。つまり実店舗で戦っていくのには、店舗で接客をする人材を増やし、組織体制や企業文化も合わせて変えていかなければいけませんでした 。 ーー企業文化の変更は経営戦略を実行する上で重要でしたか ？ 接客業においては、企業文化も一つのプロダクトだと思うんですよね。例えば、ルイ・ヴィトンのカバンはブランドの店舗でもディスカウントストアなどでも買うことができるけれど 、 ルイ・ヴィトンの店舗には独自の雰囲気があり、ディスカウントストアで購入するのとは別の体験を提供しています。その接客の背景には企業文化があり、富裕層向けの接客をするのであれば、細部まで意識して作り上げる必要がある。そういう意味で企業文化を作り上げるのは、経営者の責任であると考えています 。 例えば、リモートワークや喫煙など、社員の働き方にまつわるルールは、雑に「0か100か」といった設定はしないようにしています。ルールを設定する際には関係する人にもしない人にも公平になるように気を配り、真面目で優秀な人が不利益を被ることがない企業文化を心掛けています 。 弊社の社員は、自立性と多様性を受け入れる誠実さがあり、プロフェッショナルとしての真剣さを持ち合わせている。そういう真面目な人たちは本来的にルールを破らないんですよね。弊社の店舗では、服装規定を設けておらず、それぞれが私服で接客していますが、それでも世界観を守ることができるのは企業文化にフィットした人材であるからだと思います 。 【コロナ禍】経営者の「手腕が問われる時期」だった ーー2020年から21年にかけて、新型コロナウイルスの感染拡大で緊急事態宣言が発令さるなど、いわゆる「コロナ禍」を迎えました。オーマイグラスにとってどんな時期でしたか ？ コロナ禍も苦しい時期ではありました。でも、2015年から2018年の苦しさとは全く違いましたね。コロナ禍は自分たちだけではなく、みんなが苦しく、気持ちで負けると、新しい変化を起こせなくなる時期でした。だからこそ経営者の手腕が問われる時期でもあり、僕はみんなが苦しい時にこそ、いかに競争相手を出し抜くかが重要だと考えました 。 実は弊社はこの期間に実店舗をかなり増やしたんです。他社が縮こまっている時こそ攻めていかないと勝てない。そもそもコロナ前に経営方針が定まったことやネット通販があったおかげで、コロナ禍でも売上がそこまで落ちなていなかったんです。この時期に実店舗を広げた結果、コロナ禍終息後には急激に売上が伸びました 。 【経営スタイル】「こうあるべき」というこだわりはありません」 ーーそもそも最初から起業しようと考えていたわけではなかったとおっしゃっていましたが、ご自身のことを経営者向きと考えていますか ？ 向いていると思います。特にフラット型からピラミッド型の組織に改変したここ5、6年は、起きる問題もある程度は予測ができると実感でき、「向いていない」と感じることが少なくなりました。むしろ、経営者以外は向いていない。実はサラリーマンをしている時、向いていないな、と思いながら働いていました 。 ーーでは、ご自身はどんなタイプの経営者と考えていますか ？ 経営者として「こうあるべき」というこだわりはありません。例えば、リーダーとして社員を引っ張っていことも、フラットに社員と話し合って進めることも、どちらもでき、その時々の会社の状態やメンバー次第で適したやり方を選んでいます。ただし、それまでの成功体験を元にこれからの道筋をつくるタイプというよりは、変化を好む性格であるとは言えます 。 2020年頃からYouTubeで“めがねシャチョウ”として発信しているのもそのひとつです。広報の一環として始めたのですが、ブランドや自分の認知度アップという効果よりもYouTubeというプラットフォームを理解したり、大衆に晒される中で話す経験を積みたいという気持ちのほうが大きいですね。こうしたツールは実際に自分で使ってみてこそ、深く理解して宣伝戦略にも活かしていけると実感しています 。 ーーこれまでのインタビューやnoteのエッセイなどでも「地味なことをがんばる」「地道なことを続ける」ことを訴えていらっしゃいますね 。 経営者にとっても消費者感覚や現場感は非常に重要です。例えば、僕は日常から歩いて移動しています。1時間くらいは平気ですね。僕らは一般消費者をターゲットにしているので、街の変化を感じることは勉強になるんです。ランチも流行っている店でとるようにしています。チェーン店でも「こんなに行列しているのか」とか「この価格でこれだけの内容が出せるんだ」とかすごく勉強になりますよ 。 今でもフレームの卸販売に出ることもありますし、そこでもも学びがあり、情報収集にもなっています。打ち合わせも海外出張も一人で行くし、手配も自分でしていますね 。...

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『 これ余談なんですけど・・・』（ABCテレビ）で語られた、星野監督についての忘れられないエピソード。阪神で活躍したレジェンド選手・下柳剛と片岡篤史が衝撃エピソードを展開 。 2003年、監督就任2年目で阪神タイガースを18年ぶりのリーグ優勝に導いた名将、星野仙一。その星野に請われて阪神に移籍し、活躍した投打のレジェンド、下柳剛と片岡篤史が、星野監督との忘れられないエピソードを『これ余談なんですけど・・・』（ABCテレビ）で語った 。 様々なタイガース余談が語られる中で、「1つスゴい気になることがあって」と話し始めたのは、乃木坂46のメンバーで野球好きアイドルの黒見明香。「片岡さんが阪神に来られた時、星野監督と二人でスゴい広い部屋でフレンチを食べて、そこで移籍交渉をされたっていう話を聞いたんですけど、それはホントなんですか？」と質問した 。 『これ余談なんですけど・・・』（ABCテレビ）で語られた、星野監督についての忘れられないエピソード。阪神で活躍したレジェンド選手・下柳剛と片岡篤史が衝撃エピソードを展開。 その質問に「ホントですよ」と即答した片岡は、「FA史上でもたぶん僕だけと思うんですけど、2人の監督と会ってるんです」と回想。2人とは野村克也監督と星野監督で、当時野村監督が辞める辞めないという時期だったため、「どうしようかな」と思っていたという。そこに「まさかの星野さんですよ。その年まで中日の監督をされていた訳ですから、えーっと思って … … 。（その頃の星野さんて）怖いイメージしかないじゃないですか。当時の赤坂プリンスホテルの別館の広い30帖、40帖、50帖くらいあるところ、真ん中のテーブルで昼間から二人で食べたんです」と話すと、かまいたち山内は「広っ！」と驚き。片岡が「フレンチ、何切ったかわかりませんよ」とナイフで料理を切る動作をしつつ話すと、スタジオが笑いに包まれた 。 一方、「星野さんて普段会ったら、ホントに良いおっさんなんですよ」としみじみ話すのは下柳。「オープン戦の終わりくらいまではホントに良いおっさんなんですけど、開幕したらパチってスイッチ変えて。ベンチでガァーっといきますよね。普段はめっちゃ良い人です」と回顧。阪神ファンの守谷日和が「星野さんに怒られたことは？」と尋ねると、「ないです」と即答した 。 下柳が「俺が阪神に行った時が35歳だったんですよ。大概の歳だから直接怒られたことはないですけど、ピッチャー交代して裏から出てきた時に、星野さんが拳から血を流してたことがありました」と語ると、一同は爆笑。阪神ファンの守谷は「めっちゃ我慢してる」と反応し、かまいたち濱家はベンチで壁を殴るジェスチャーをしてみせた 。 下柳が「もうそれ見て、来る、これ … … これ、えっ ？ 来る、来る、来ると思った」と話すと、スタジオにまた笑いが。しかし星野監督は「スーッと（通り過ぎて）行ってくれたんで、は〜っ（と胸をなでおろした）」と振り返った 。 なお、この星野監督にまつわる余談は、4月9日に放送された『これ余談なんですけど・・・』（ABCテレビ）で語られた。 👉 TVerで見る※本記事は朝日放送テレビ株式会社が運営する『ABCマガジン』の記事を再構成して配信しています 。 【もっと読みたい！】おすすめ記事

藤本美貴さんがファンから寄せられたお悩みにアドバイスを送る動画を公開。4人の子どもを育てる40代男性から寄せられた「同窓会って行くべき？」という相談に対し、藤本さんが自身の見解を語りました 。 タレントの藤本美貴さんが4月8日にYouTubeチャンネルを更新。視聴者から募集したお悩み相談にアドバイスを送る動画を公開しました。 今回の動画のテーマは「年上編」。今年40歳になった藤本さんが、同世代から届いたリアルなお悩みに、自身の経験を交えながら回答します 。 「高校時代の同窓会。特別に会いたい人もいないけど……行くべき？」 動画内であらゆるお悩みが紹介される中、4人の子どもを育てる40代の男性から寄せられたお便りが読み上げられました。《私は48歳、子ども4人の父で、家族みんな健康で仕事も順調で不自由ない生活を送っていますが、相談があります》《高校時代の同窓会が約半年後に開催されるという連絡がありました》《仲の良い友達は定期的に会っているし、特別に会いたい人もいない。なら行かないと結論づけましたが、仲の良い友達はみんな行くと言っています》《妻も「なんで行かないの ？ 絶対行ったほうがいい」と言ってくれています》《たしかに、この先何度も開催されるわけじゃない。しばらく会っていない人に会う機会はそうそうないと思うと、「行ってもいいかな？」と思いますが、同窓会で「仕事何してる？」とか「子どもは？」と一から聞かれるのも面倒くさいなって思っています（聞かれてイヤなことは何もありません）》《ちなみに10年ぐらい前に開催された際は、どうしても都合のつかない日程のため行っていません》《藤本さんは同窓会って行きますか ？ 行ったことありますか ？ 同窓会は行くべきでしょうか ？ この問題に決着をつけてください。よろしくお願いします 》 「つべこべ言わずに行きましょう。私は行ったことないけど」 お便りを聞いた藤本さんは、「行きましょう」と即答。「もう、同窓会に行きましょう。つべこべ言わずに行きましょう」しかし一方で、自身は1回も同窓会に行ったことがないのだそう。同窓会への参加を促す理由について、藤本さんは「つまんないのも含めて、行ったほうがいい」と語りました。「私は行ったことないし、同窓会やってるのかも知らないですけど。奥さんも『なんで行かないの？』って言ってくれているわけだし」「めんどくさい理由が『結婚してるの？』『子どもは？』とかも、全部教えてあげましょう」相談者の場合は、親しい友達や家族も参加することに前向きな姿勢であるため、“状況が整っている”と指摘しています。「行って、面白くなかったからだったらわかるけど、こんなに状況が整って、みんなが『行ってきたらいいじゃん』とか『行こうよ』って友達も言ってるんだったら行ったらいいじゃんって思う」「行って面白くなかったら、『面白くなかった』っていう土産話を私は聞きますから、って思う。せっかくのタイミングだから」「つまらなかったっていうのも含めて、行ったほうがいいじゃんって思う。行ったことないんだからさ、つまんないかどうかもわからないじゃん」参加した上でつまらなかったとしても、それはそれで経験になると背中を押しました。「だからつべこべ言わずに行きなさいよって思う。で、つまんなかったらつまんなかったでいいじゃんって思う」「『やっぱりつまんないんだよ。全然知らない人も、顔もわかんないしさ』みたいなのも、それはそれでいいじゃん。次はもう行かないでいいから。行ったらいいじゃん、行ったことないんだから 」 「私は行かない、めんどくさいもん。あなたは1回行きなさい」 ここまで熱く参加を勧めておきながら、いざ自分のこととなると「私は行かない、めんどくさいもん」とあっさり言ってのけるマイペースな藤本さん。「私は行かない、めんどくさいもん。まず土地が違いすぎて。行くまでに5時間かけて（北海道まで）行くかな … … 」「私、仲が良い人3人くらいしか連絡取ってないけど、その人たちしか仲良くないから。そう考えると知らない人のほうが多いっていうか。誰？ってなっちゃうもんね。行かない、私は」自身のことはさておき、「あなたは1回行きなさい」とあらためて相談者の背中を押して、回答を締めくくりました。「（私は行かないけど）あなたは1回行きなさいと。行ってみたいなって気持ちはあるけど、この職業柄っていうのもあるのかな。知らない人とか紹介されそうじゃん。それもめんどくさいから」「行ってみたいなっていう気持ちはわかる。だから行ったらいいじゃんって思う。つまんないのも思い出っていう感じ ？ 行ってください、ぜひ」藤本さんはこのお悩みの他にも、「ずっとスマホを触り、私や息子の話をスルーする妻」「9歳の息子がかわいがりすぎて超絶マザコンに … … 」などの相談を紹介。藤本さんは自身のエピソードを交えながら見解を語っています 。 「私は行かない」「あなたは1回行きなさい」まさかの回答に大反響 この動画に対し視聴者からは、「ミキティ『（私は）行かない』潔くて笑いましたｗ」「同窓会自分は行かないのに人には行けって言うのおもろい」「同窓会、行ってつまらなかったらそれも含めて経験っていう考え方良いな」などのコメントが寄せられました 。 【もっと読みたい！】おすすめ記事 ハロー!ミキティ / 藤本美貴 / Viayoutube.comこの動画に対し視聴者からは、「ミキティ『（私は）行かない』潔くて笑いましたｗ」「同窓会自分は行かないのに人には行けって言うのおもろい」「同窓会、行ってつまらなかったらそれも含めて経験っていう考え方良いな」などのコメントが寄せられました。

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